必威从一季度欠产到三季度逆袭拿到了油田超产“激励红包”，鲁明公司在勘探开发上有几个“大动作”。

　　勘探方面，通过与“两院”结合，用新技术、新方法解释构造储层，在火成岩这一勘探难点上取得突破;开发方面，突破基山砂岩体三十年产能关，有望带动3800万吨储量高效动用。

　　王云川表示，要把创新驱动和科技转化作为公司高质量发展的必由之路，破解低品位油藏开发难题。通过集成创新和自主研发共同发力，研发应用高质量、长寿命的新装备，实现自动化智能化，让员工把更多精力放到油藏经营上。

　　油藏动态监测中心把“科技创新”摆在发展的核心地位，实施“人才强企”“创新驱动”战略，推进谱系化发展、信息化提升、平台化统筹和全员化参与，大力发展“专精特优全”监测技术。

　　下一步，将通过信息化提升实现自动化远程监测、资料远程传输、现场实时感知和资料远程会诊，让提速提质提效成为技术支撑的常态。

　　推行新型目标经营责任制契机，探索建立“自建团队、自定目标、自主管理、自我提升”“四自”型班组，激发最基层生产单元创新创造活力。

　　对于“卡脖子”技术，将采用项目管理模式，配合灵活的绩效考核办法，推动核心关键技术新突破、监测技术谱系大发展，让动态监测担当起油田稳油降本提效的战略技术力量。

　　现阶段，油田老区效益稳产、新区效益建产难度持续增大，对工程技术进步提出了更高的要求。

　　未来，工程院将坚持开发所向、油藏所需，打造工程技术所能，战略性谋划科研布局，推进技术体系优化必威，推动成果快速迭代、转化，把勘探找到的油想办法动起来，把开发过程能动的油尽可能都采出来。

　　进一步配套完善主导技术系列，加快工程技术数字化转型、智能化提升，加强新材料新工艺新装备应用，推动工艺技术全生命周期成本持续下降。