必威降本增效不仅仅关系到企业的生存与发展，更与广大职工的幸福生活息息相关。焦炭价格第四轮降价200元/吨，能源科技刚投产半年，面对一轮又一轮降价，站在盈亏边缘，能源科技怎样渡过这场危机？

　　临近晚上9点，能源科技会议室依然灯火通明，这场“火花四溅”的降本增效行动方案大讨论已经持续4个多小时。公司领导带头从价值最优化、成本对标化、市场最优化、激励个性化、创新有效化、效率最大化等多个角度带领能源科技全体干部启发思维、追根究底。从逐项指标对标先进企业，再到亲自谋划原料配比，再到设备、能源、管理的多角度优化提升，为能源科技擘画了转危为机的蓝图。

　　“新焦炭配比新厂家煤炭用量极大，两天一车皮能不能保？”“放心，亲自带队保证完成任务！”公司领导班子成员热血澎湃，主动扛起了“军令状”。能源科技全体管理人员彻夜鏖战，根据公司领导新的指示要求必威，再次梳理、厘清思路必威、迅速落实。“只要我们众志成城，干毛巾还要拧出三滴水！”工艺降本、操作降本、技术降本、精细化管理降本，他们从四个方面制定了十条切实可行的提升措施，明确责任人、时间节点，实施清单化管理，做到“调结构，降库存，降消耗，保成本”。在技术攻关上，主动优化指标必威，优化工艺，从标准化操作入手实行质量贯标化管理，提升岗位操作技能；点巡检定检定修，减少故障率；自动化提升，集中操控降低成本，优化人员结构，保障工作效率……“时不我待，马上就办，办就办好”。会议结束后，能源科技连夜调整配合煤结构，联系矿务局，通过协调沟通，引进了六列新厂家煤，测算的最新成本由亏损转为盈利。

　　在基层班组，“一切成本皆可降”的理念已经根植在每一名职工心中。在备煤作业区，为响应降本增效、节省能源的号召，他们对精准配水系统进行了提升改造。面对加水量异常波动的问题，他们自力更生，对加水系统PID参数进行调整，使反馈调节快速反应，精准控制；调节水压，使阀门开度在合适的区间达到电气要求以便控制阀门自动启停。经过几方整改，各加水点加水量均匀有效；增设加水点，以解决筒仓煤种原煤水分偏干较多的情况，分设多个加水点，有效补充水分。经过对加水系统的整改，水分把控合适，减少了提炉温造成的能源浪费。

　　降本增效是一种举措，更是一种精神、一种意志。只有刨根问底、苦练内功，树立过“紧日子、苦日子”的想法，才能跑赢市场、化危为机、危中求机。武安本级全体党员干部职工要坚定必胜的信心，拿出必胜的把握。上下一心，同心协力，坚决打赢这场生存争夺战。（逯浚 黄彦霞）