必威4.62亿元，较上年同期多增1.24亿元，增幅36.89%；实现归属于上市公司3404.96万元，较上年同期多增2492.40万元，增幅达273.12%。

　　报告期内，围绕能源行业数字化建设服务的主营业务保持了良好的发展势头。同时，公司着重加强市场营销布局，其中，外部市场的业务订单于上半年实现收入1.47亿元，约占总营收比例的32%。

　　“智能矿山”作为我国能源行业转型升级的重要方面，众多企业投入大量精力进行研发建设，但由于一些普遍性的痛点，行业智能化水平参差不齐。随着人工智能快速发展，AI技术与产业应用的结合将成为行业破局的关键因素。

　　2022年，山东能源集团与华为公司成立联合创新中心，双方立足各自产业和技术优势，深度融合工业场景与数字技术，以华为盘古大模型为基础，推动技术在煤炭数字化领域实现规模化应用。作为山能集团旗下专注ICT和工业智能化应用主体，高效承接了训练中心的场景落地任务。

　　截至目前，盘古矿山大模型已于上半年完成商用落地，不仅意味着人工智能在能源智能化建设的落地应用方面得以突破，而作为此次盘古矿山大模型商业化应用的主体，云鼎科技更在AI技术与产业结合方面进一步扩大了领先优势。

　　盘古矿山大模型的商业落地，与传统AI模型相比，盘古矿山大模型的识别精度在实测场景中提升20%，同时还能减轻超过80%的数据样本标注工作量，释放出了大量的人力资源，进而达到降本、增效的目的。

　　而这，仅仅是公司多元化产品矩阵的冰山一角，除了大模型以外，云鼎科技还与华为在硬件产品上展开了深度合作，形成了软硬兼施的产品矩阵。其中，自移机尾控制器、电子白板和模块化矿灯等多项终端产品目前已通过矿鸿认证，而智能辅助掘进系统、矿用本安型手表、本安型信息矿灯等多款产品也相继在上半年举行的“华为中国合作伙伴大会”中亮相。

　　在“双碳”的目标驱动下，围绕能源数字化、智能化的改革政策频出，有力引导和支持数字能源产业步入发展“机遇期”。面对广阔的产业发展机遇，云鼎科技以工业互联网平台为底盘，丰富的行业专家以及应用场景为抓手，持续拓展非煤炭领域，将战略目光进一步瞄向“能源产业链”。

　　公司以网平台为关键载体，云鼎科技串联旗下优势业务，针对能源行业构建了集“自动化、信息化、网”等软硬件技术为一体的现代化能源转型服务体系，具备全产业链、全价值链、全场景的智能化服务能力。

　　依托山能集团丰富的应用场景及行业专家优势，云鼎科技融合能源行业专业人才和IT技术人才的叠加优势，组建了一支强大的“行业专家团队”。依托丰富的能源行业人工智能项目落地实践经验，能够高度整合各领域知识体系，开发出符合用户需求和有效解决行业痛点难点的定制化产品。

　　此外，基于“实践经验”与“人工智能”的深度融合，云鼎科技还与华为共建云边协同架构体系，打造出集“数据+算法+算力+平台”为一体的产品矩阵，并建设完成了山东能源集团“智慧大脑+智能工厂”必威，实现了算法管理与业务闭环，为公司赋能能源行业智能化场景的建设落地奠定坚实的基础。目前，云鼎科技充分发挥能源行业卡位优势，在煤炭、化工、电力、新能源等“非煤炭”领域实现了跨界赋能。

　　随着产业结构升级的不断推进，企业的管理需求边界不断延伸，因此企业IT需不断满足日益复杂的业务场景与需求，赋能业务、加速业务效率，支撑企业韧性成长。ERP应用的迭代升级必将成为企业管理运营和业务拓展的关键驱动力。

　　2022年2月18日，国资委下发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，提出“大财务”概念，指明了财务变革方向，用5—10年时间建成世界一流的财务体系。

　　针对市场环境和竞争格局的变化，云鼎科技依托ERP系统为集成核心应用，以财务管理为核心，建设了人、财、物、产、供、销、项目、设备等核心业务一体化的经营管控体系，并与周边各业务系统无缝集成，构建出“1+35”开发式系统共享生态。

　　据悉，云鼎科技的ERP系统目前已将山能集团内部近800家子公司和单位全部纳入管理系统，实现了内部市场的全面覆盖，即业务合规、受控、业财一体，以及对各子公司业务的实时感知和指挥调度，形成极具山能特色的“大财务”管控新模式，率先突破了标准化ERP产品难以触达的领域，树立起行业的重要标杆。

　　值得注意的是，公司ERP系统战略发展定位系率先完成内部市场覆盖，以内部市场的多元化场景迭代产品升级。公司以内部市场打造标杆项目，以标杆项目推广至外部市场。目前，公司ERP系统已具备市场商业化能力。在ERP国产替代的浪潮下，依托差异化赋能优势，以及山能集团赋予的标杆效应，未来成长空间巨大。